2016年6月30日，由鄭州信源公司開發(fā)的寧波銀行采購管理信息系統(tǒng)微信審批接口項目已基本滿足用戶實際需求并正式投入運行，順利通過驗收。此功能的實現(xiàn)，方便了采購審批，通過微信平臺
新華保險電子化采購平臺嚴(yán)格遵循符合國家相關(guān)政府、法規(guī)，在新華保險公司采購管理制度基礎(chǔ)上建設(shè)的，以實現(xiàn)采購工作的全流程、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理為目的。該系統(tǒng)實現(xiàn)了內(nèi)部流程管控，公司與外部供應(yīng)商、評委專家的交互，使采購工作陽光透明、公平、公正、公開。
由鄭州信源公司承建的神龍汽車電子采購系統(tǒng)投入試運行。經(jīng)現(xiàn)場測試，系統(tǒng)功能完善、操作簡便、界面友好、安全可靠，已滿足用戶方實際需求，達(dá)到上線條件，標(biāo)志著神龍汽車的采購又上了一個新的臺階，為其招標(biāo)采購信息化搭建一個先進(jìn)、可靠、開放的軟硬件基礎(chǔ)...
中國太平電子化采購平臺系統(tǒng)升級是在一期系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國太平集團(tuán)招標(biāo)的實際情況，主要目的是實現(xiàn)集團(tuán)、下屬公司分級管理模式，供應(yīng)商庫管理改造、UI界面的扁平化改版以及供應(yīng)商評價體系的全面建立。
電子商務(wù)系統(tǒng)平臺建設(shè)上線后，規(guī)范了招投標(biāo)過程，防范腐敗滋生，提升公司管理水平，夯實了南方電網(wǎng)公司管理好、形象好、服務(wù)好的戰(zhàn)略目標(biāo)。
采購管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了項目建設(shè)目標(biāo)，該系統(tǒng)已完全滿足用戶方實際需求并正式投入運行。作為一套用于銀行內(nèi)部采購管理的系統(tǒng)，杭州銀行采購管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了杭州銀行采購預(yù)算到整個采購流程的管理，保證了采購項目...
2016年3月7日，中直機關(guān)采購中心信息化辦公系統(tǒng)架構(gòu)及功能調(diào)整后正式投入運行。這是中直機關(guān)面對信息化的全新挑戰(zhàn)和機遇及時轉(zhuǎn)變思維，做出的重要舉措，是實現(xiàn)科學(xué)化管理，促進(jìn)中直采購中心辦公現(xiàn)代化的重要手段，對于進(jìn)一步提升采購工作信息化、數(shù)字化水平...
電子化招投標(biāo)采購是以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐。電子化招投標(biāo)可以解決很多人為主觀因素給招投標(biāo)各方帶來的不公平現(xiàn)象，在實施上具有一定強制性，降低了業(yè)務(wù)操作的難度，避免業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行上的偏差，降低項目風(fēng)險。
建設(shè)集中采購平臺是中國一重整體信息化規(guī)劃的重點工程，中國一重長期以來一直重視采購領(lǐng)域的信息化建設(shè)，2015年9月就已開始建設(shè)集中采購管理平臺。新平臺自啟動建設(shè)以來，信源骨干技術(shù)力量嚴(yán)格按照《政府采購法》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》及所附《電子招標(biāo)投...
電子化采購平臺包含全流程網(wǎng)上交易、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和相關(guān)運營管理的全面解決方案，覆蓋了公司總部和35家省級分公司、246家地市級中心支公司及550家支公司。平臺第一階段的試運行已基本完成，且試運行期間平臺運行性能良好，功能使用穩(wěn)定，滿足第一階段試運行...
中直機關(guān)采購中心于2004年12月30日正式成立，是中直機關(guān)政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu)，從2009至今，中直機關(guān)采購中心使用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公，通過集中采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)了全流程電子化招投標(biāo)，信息化系統(tǒng)建設(shè)使采購中心踏上了業(yè)務(wù)辦理的“高速路”。20...
3月30日，“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)創(chuàng)新大會”在首都北京隆重舉行，大會主題為“提振經(jīng)濟(jì)效能，創(chuàng)新智引轉(zhuǎn)型”。本次大會由工信部指導(dǎo)，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心共同主辦。鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司作為國內(nèi)知名的專業(yè)電子化采...
2015年11月，中捷通信電子招投標(biāo)平臺三期順利驗收。截止11月10日，信源公司已完成了《中捷通信需求及解決方案》規(guī)定內(nèi)容的開發(fā)、實施和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，滿足用戶實際需求，順利通過驗收。
2016年1月27日，協(xié)鑫集團(tuán)總部及協(xié)鑫(徐州)新能源運營管理有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家對協(xié)鑫集團(tuán)EPS電子采購平臺進(jìn)行了終驗評審，一致認(rèn)為符合集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)正式驗收標(biāo)準(zhǔn)，同意通過終驗。
鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司于2016年2月16日在新三板成功掛牌，證券代碼835690，企業(yè)簡稱“信源信息”。近年來，公司嚴(yán)格按照股份制公司的要求完善規(guī)范管理、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、提升盈利水平，為成功登陸“新三板”做好了充足的準(zhǔn)備。
《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)代理機構(gòu)監(jiān)督管理辦法(試行)》已經(jīng)2016年8月28日商務(wù)部第82次部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2017年1月1日起施行。《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)機構(gòu)資格管理辦法》(商務(wù)部令2012年第3號)同時廢止。
《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》第四十五條指出：“電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)按照本辦法和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，在任一電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺注冊登記，并向電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺及時提供本辦法第四十一條規(guī)定的信息，以及雙方協(xié)商確定的其他信息。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》等法律法規(guī)關(guān)于依法必須招標(biāo)和可以不招標(biāo)情形的條款進(jìn)行總結(jié)和歸類，僅供大家參考，具體內(nèi)容請...
互聯(lián)網(wǎng)+電子招標(biāo)采購是以數(shù)據(jù)電文形式，依托電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成的全部或者部分招標(biāo)投標(biāo)交易。電子招標(biāo)的優(yōu)越性在于保證招標(biāo)采購質(zhì)量的同時降低了采購成本和監(jiān)督成本。
招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分
招標(biāo)投標(biāo)制度，是市場經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)物，在競爭日趨激烈的建筑市場中，有效規(guī)范了市場競爭行為，確定了各方在建筑市場中應(yīng)遵守的規(guī)則和程序，搭建了規(guī)范有序的競爭平臺。
招投標(biāo)的有關(guān)時間點：1、投標(biāo)截止時間：有效期 ≧20天；2、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天；3、勘察現(xiàn)場：投標(biāo)預(yù)備會前1-2天；4、投標(biāo)預(yù)備會：發(fā)出招標(biāo)文件后7-28日內(nèi)。
在政府采購活動中，無論是政府采購當(dāng)事人，還是政府采購監(jiān)督管理部門，都會處理無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)等問題。但由于對無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)的概念和性質(zhì)把握不準(zhǔn)，容易混淆和混用，所以有必要對它們進(jìn)行界定與區(qū)別
招標(biāo)控制價作為該項工程的最高投標(biāo)限價，不僅是投標(biāo)人參照的最高投標(biāo)價格，也是招標(biāo)人控制工程成本的前提，其重要性毋庸置疑。但現(xiàn)階段招標(biāo)控制價問題不少
串標(biāo)行為，是自政府采購制度建立之初到現(xiàn)在，一個令政府采購業(yè)內(nèi)人士，尤其是一線工作人員廣為頭痛的頑疾。尤其是在一些競爭不是很充分的項目中，投標(biāo)人之間發(fā)生串標(biāo)行為的幾率會更高，不但會造成財政資金的損失、影響政府采購市場環(huán)境的健康有序發(fā)展，也損...
在國家發(fā)展改革委等六部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深入開展2016年國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》中，關(guān)于交易平臺建設(shè)有一個新的提法，引起了人們的注意。《通知》要求，政府綜合試點要“建成或者市場化配置完成區(qū)域內(nèi)所需要的專業(yè)化電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺”
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