　　在國家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維及加強(qiáng)采購過程規(guī)范化管理和監(jiān)督的大背景下，國家出臺(tái)了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，統(tǒng)一建設(shè)國家公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)，將央企采購納入兩大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一監(jiān)督。國資委也對(duì)中央企業(yè)針對(duì)電子化采購提出了明確要求。南方電網(wǎng)作為國資委下屬央企公司，積極響應(yīng)國資委關(guān)于采購管理提升的要求，主動(dòng)將電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)作為中央巡視整改的重要工作內(nèi)容，大力推進(jìn)互通互聯(lián)、公開透明、安全高效的電子化采購平臺(tái)建設(shè)，提升采購集約、規(guī)范、高效的管理水平，助力公司實(shí)現(xiàn)服務(wù)好、管理好、形象好國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　南方電網(wǎng)立足自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從以下幾點(diǎn)提出建設(shè)需求：　　

　　1、內(nèi)在需求:規(guī)范高效，全面提升采購水平。為適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和電子招標(biāo)投標(biāo)的新形勢，公司明確提出以集約化管理為核心，基于供應(yīng)鏈管理理念開展一級(jí)部署的電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。電子商務(wù)系統(tǒng)按照“規(guī)范采購、陽光操作、協(xié)同管控、信息共享”的設(shè)計(jì)思路，將公司招標(biāo)采購管理制度和供應(yīng)商管理辦法的要求落實(shí)到電子商務(wù)信息系統(tǒng)，借助信息化手段，規(guī)范集中采購的管理，降低采購成本，提高采購效率，避免暗箱操作不良現(xiàn)象發(fā)生?！　?/div>

　　2、集約需求：一級(jí)部署的電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，覆蓋了工程、物資、服務(wù)業(yè)務(wù)，包含招標(biāo)、非招標(biāo)等多種采購方式，使各單位的采購信息在系統(tǒng)中被全程記錄，促進(jìn)總體采購成本分析和采購策略制定，進(jìn)一步提升管理水平，提高采購工作效率，節(jié)約交易成本，促進(jìn)了公司采購集約化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?/div>

　　3、規(guī)范需求：通過電子商務(wù)系統(tǒng)的模板和流程管理，嚴(yán)格管理采購過程的各類規(guī)范性文件和采購程序，避免采購過程中的隨意性操作、違規(guī)操作等不規(guī)范行為，杜絕虛假招標(biāo)、違規(guī)招標(biāo)，防止腐敗的發(fā)生，使采購工作更加公開、透明，彰顯公平、公正?！?/div>

　　4、高效需求：通過電子商務(wù)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)需求、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)結(jié)果、合同簽訂全流程的電子化，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依次傳遞審批，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確、快捷的目的。如在評(píng)標(biāo)時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)比、按要求篩選投標(biāo)文件相關(guān)部分，這樣可省去了評(píng)審人員的大量時(shí)間。　

　　南方電網(wǎng)經(jīng)過和全國電子采購行業(yè)眾多軟件公司充分溝通和交流的基礎(chǔ)上，以全國性公開招標(biāo)方式選擇了專業(yè)化成熟度最好的產(chǎn)品-鄭州信源E招采企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。

　　鄭州信源E招采企業(yè)電子化采購平臺(tái)采用一體化集中式平臺(tái)系統(tǒng)，統(tǒng)一建設(shè)、集中部署，重在規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督。　　

采購管理核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)全覆蓋、采購方式全覆蓋、采購流程全覆蓋、采購過程全程在線、可監(jiān)督可追溯，確保依法合規(guī)，將有效提高采購效率，降低運(yùn)營成本，提升采購質(zhì)量，公司采購活動(dòng)更公開、更公平、更公正?！　?/li>
供應(yīng)商管理核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理類別全覆蓋、業(yè)務(wù)流程全覆蓋、信息資源全網(wǎng)共享。有效促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理一體化、專業(yè)化的目標(biāo)，提高公司供應(yīng)商管理水平，防范和規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)。　
專家管理核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了專家全方位管理、全自動(dòng)抽取、全過程加密。充分體現(xiàn)了專家管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)與公正，保護(hù)了專家的合法權(quán)益，確保公司評(píng)標(biāo)過程的公平、公正。

　　經(jīng)過近一年的建設(shè)細(xì)化、優(yōu)化了46個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，完善、固化了41個(gè)業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資供應(yīng)商管理、工程承包商、服務(wù)提供商管理，物資、工程和服務(wù)類采購等全對(duì)象的支持，對(duì)招標(biāo)方式及競爭性談判、詢價(jià)和單一來源等非招標(biāo)方式的全覆蓋，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程電子化、從需求匯總到合同簽訂的全部業(yè)務(wù)流程線上貫通?！　?/div>

　　電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上線后，規(guī)范了招投標(biāo)過程，防范腐敗滋生，提升公司管理水平，夯實(shí)了南方電網(wǎng)公司管理好、形象好、服務(wù)好的戰(zhàn)略目標(biāo)。