戰(zhàn)“疫”時(shí)期，央企際華集團(tuán)能短時(shí)間內(nèi)整合所有生產(chǎn)力量，日夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)出醫(yī)用防護(hù)服單日產(chǎn)出突破10萬套的成績。采用電子化采購平臺，有效減少人員聚集，有序開展招投標(biāo)工作，保障企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，精準(zhǔn)服務(wù)，我們有信心、有能力共同打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。
際華集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)戰(zhàn)疫，創(chuàng)造央企速度
“戰(zhàn)疫”非常時(shí)期，面對重點(diǎn)醫(yī)療物資緊缺的困境，國資委推動有條件、有能力的央企以戰(zhàn)時(shí)模式緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。作為國內(nèi)最大的軍需保障服務(wù)商，新興際華集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召，“從零起步”，迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防控新冠肺炎疫情急需的防護(hù)服，僅用時(shí)11天就實(shí)現(xiàn)從日產(chǎn)零到全國第一的突破，短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了中國效率央企速度，關(guān)鍵時(shí)刻彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！ ?/p>
接到防護(hù)服緊急生產(chǎn)任務(wù)，如何在加強(qiáng)疫情防控的同時(shí)保采購、擴(kuò)產(chǎn)能，提效率，是擺在際華集團(tuán)面前的重大課題。際華集團(tuán)充分發(fā)揮信源“企業(yè)e招采”電子招采平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)疫情期間原材料采購不中斷，確保了轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)物資供給，為戰(zhàn)疫地區(qū)輸送戰(zhàn)疫物資。
截至目前，際華集團(tuán)下屬際華3502、際華3503、際華3504、際華3521、際華3534、際華森普利等20余家企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，共計(jì)投入117條生產(chǎn)線、5228套設(shè)備，日產(chǎn)防護(hù)服10.3萬套，共計(jì)生產(chǎn)近100萬套，其中44萬余套醫(yī)用防護(hù)服已運(yùn)達(dá)湖北等疫區(qū)一線?！?/p>
電子化采購平臺高效智能 為際華招采保駕護(hù)航
疫情期間，際華集團(tuán)通過信源承建的電子化采購平臺成品自動拆分功能，自動將各個(gè)企業(yè)排產(chǎn)防護(hù)服分拆成50多類明細(xì)采購物資，將各轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)需求合并，在滿足時(shí)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)物資集中規(guī)?；少?；
同時(shí)，系統(tǒng)與各個(gè)企業(yè)庫存物資聯(lián)動，系統(tǒng)自動采購預(yù)警，抓好物資采購提前量。
此外，各企業(yè)充分利用電子化采購平臺提供的詢比價(jià)、競爭性談判、單一來源等多種采購方式，靈活通過在線交互響應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類物資采購?！?/p>
采用詢比價(jià)方式類項(xiàng)目，供應(yīng)商在線完成報(bào)價(jià)，采購員開標(biāo)后自動生成報(bào)價(jià)明細(xì)，并完成中標(biāo)推薦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間通過響應(yīng)周期壓縮和采購效率提升，采購效率提升5倍?！?/p>
自2020年1月30日至2月25日，共計(jì)執(zhí)行74個(gè)采購項(xiàng)目，完成上百項(xiàng)生產(chǎn)物資采購，其中50多項(xiàng)為第一次采購?！ ?/p>
對于復(fù)雜類項(xiàng)目，采用專家分散評標(biāo)模式評審，保證了采購工作疫情期間安全、合規(guī)、高效。
信源24小時(shí)業(yè)務(wù)支撐 保障際華招采順利進(jìn)行
疫情期間，我公司與際華集團(tuán)保持步調(diào)一致，主動安排足夠技術(shù)人員全力做好24小時(shí)業(yè)務(wù)支撐，截止目前所有項(xiàng)目均順利實(shí)施，得到客戶高度評價(jià)。
